Números soltos não ajudam a decidir. Indicadores, sim. Acompanhar alguns poucos KPIs com consistência diz mais sobre o negócio do que dezenas de planilhas desconexas.
Os indicadores que importam
- Margem de contribuição: quanto sobra de cada venda para cobrir custos fixos
- Ponto de equilíbrio: o faturamento mínimo para não ter prejuízo
- Inadimplência: percentual de recebíveis em atraso
- Prazo médio de recebimento e de pagamento
- Resultado mensal: receita menos custos e despesas
Constância vale mais que perfeição
Mais importante do que ter o relatório perfeito é acompanhar os mesmos indicadores todo mês. A leitura recorrente revela tendências e permite corrigir a rota antes que o problema cresça.